Louis Vuitton バッグ|Louis Vuitton バッグ タダオ Louis Vuitton バッグ,Louis Vuitton バッグ タダオ,ルイヴィトン 長財布 買い取り,Louis Vuitton 財布 ファスナー 修理,ルイヴィトン 沖縄 HRはレールビジネス消灯デイリーアイテム Q：私は最近、人事部門を再編したこと（300〜500人の従業員）が大きい非営利のために働く。 新しいポリシーは、その従業員が人事に直接お問い合わせすることはできませんされ、HRがそれらを見る前に給与の問題、利益の懸念とスーパーバイザの競合を含むすべてのリクエストやご質問は、最初の上司を通じて、コマンドのマルチレベル連鎖まで行く必要があります。 HRと従業員間の標準的な通信を遠ざけるとさえ削除されていますか？ 我々は、すべて、この新しいシステムは有益である方法で困惑。 もっと説得力のある分析のために、私はスティーブン·ミランダ、高度人材研究コーネル大学ILR学校センターのマネージング·ディレクターになった。 ミランダがそれを見るように、あなたの新しい政策には3つの主要な問題を作成します。 1。 会社にもリスクの増加。 加害者は報告義務のチェーンの一部である場合、どのように労働者が安全に嫌がらせを報告することができますか？ 2。 不信な雰囲気。 従業員は問題が昇降価値が何であるかを知るために、その管理のどちらかdoesnの信頼HRまたはdoesnの信頼の従業員を推測することができます。 3。 非効率。 複数の報告レベルが 悪いオペレーショナル衛生、ミランダは言う。 IT部門は、修理を依頼するために、すべてのこれらの手順を必要に応じて、生産性が停止して悲鳴だろう。 この方針を得ることのあなたのオッズはスリムから無限の範囲を変更しましたが、その背後にある理由は、それがより許容するかもしれない知っている。 ミランダは、3つの説明を示唆している： 1。 HRはリストラで、そのスタッフのほとんどを失った場合は、ポリシーがワークフローを管理するための方法かもしれません。 2。 部門は有能ではない場合、経営陣はそれを介してルーティングの重要な決定を回避することもできる。 3。 同社は、中間管理職は、より責任と従事したいことがあります。 あなたの公式の通信チャネルがデビュタントロングドレスよりもより多くの層とフープを持っているので、私は政策が会社のために悪いこと、ミランダ最初の三つのポイントを使用して、説明してあなたに聞いて喜んでいる優しいハイレベルのソースを求めてお勧めします。 このソースはhigherupsにすることを伝え、また、彼らは心配して労働者に彼らの戦略を伝えるべきであることを説得することができるかもしれません。 運が良ければ、この新しいポリシーは管理がhighperforming HRリーダーを見つけるまでの間だけの場所になることを学ぶ。 しかし、このような戦略が存在しない場合には、ポリシーは、ミランダの言葉で、 無意味、 説明のつかないと率直に クレイジーに聞こえる。 （参照： のwhutを。） メンズ、レディースLouis Vuitton バッグ,Louis Vuitton バッグ タダオ,ルイヴィトン 長財布 買い取り,Louis Vuitton 財布 ファスナー 修理,ルイヴィトン 沖縄,Louis Vuitton 財布 ダミエ グラフィット マルコ 2つ折り財布,ルイヴィトン ドイツ,ルイヴィトン ヴェルニ 素材.